Sie haben den Eindruck, dass Sie das technische Potenzial ihres Unternehmens nicht ausschöpfen, und vereinbaren einen Termin mit mir um dazu Genaueres herauszufinden.
Wir analysieren gemeinsam die Technologien in der Fertigung Ihres Hauses und welche Schwierigkeiten es dabei gibt. Aufgrund dieser Statusanalyse, die ein bis zwei Tage dauert, bestimmen wir den erforderlichen Projektumfang. Dieser ist die Basis, auf der Sie mir den Auftrag erteilen.
Mit meiner Unterstützung werden ungenutzte Potenzialreserven für Qualität und Fertigungskosten sowie die Ursachen für Schwierigkeiten gefunden und die Maßnahmen zu deren Änderung bestimmt.
Diese Maßnahmen setzen Sie dann mit den Verantwortlichen Ihres Hauses und unter meiner Mitwirkung um.
Wir ermitteln den finanziellen Nutzen und den Wettbewerbsvorsprung, den Ihnen die Technologieoptimierung gebracht hat.
